Quelques mots introductifs
Une entreprise représente un ensemble cohérent de moyens humains et matériels regroupés en vue de l’exercice d’une activité pour produire et faire circuler des richesses. C’est une organisation ouverte et vivante dont l’objectif est d’abord la recherche de la rentabilité : le but lucratif.
La définition même de l’entreprise met en avant sa capacité à transformer des ressources en produits ou services, apportant ainsi une valeur ajoutée à la société.
C’est ce dernier paramètre – le but lucratif – qui distingue l’entreprise d’autres structures et groupements comme une association « Loi de 1901 » par exemple dont le but est nécessairement non lucratif.
C’est également ce but lucratif et les enjeux qui s’y rapportent qui doivent amener le chef d’entreprise à appréhender son projet entrepreneurial avec sérieux et détermination dans le respect des fondamentaux de la structuration d’une entreprise.
La quête de rentabilité oblige les dirigeants à adopter une vision stratégique et à développer des compétences de gestion et de leadership.
Une organisation ouverte et vivante
L’entreprise appartient à un système social au sein duquel elle évolue afin de délivrer des biens ou des services à des clients. Elle doit donc s’adapter en permanence aux attentes de ses clients et aux changements du marché. Qu’elle soit individuelle ou collective, qu’il y ait des salariés ou qu’il n’y en ait pas, l’entreprise est une organisation : elle est nécessairement structurée pour produire les biens ou services qu’elle commercialisera avec l’extérieur.
L’entreprise est une organisation ouverte en ce qu’elle interagit avec le monde extérieur : ses clients, ses fournisseurs, ses partenaires, l’administration au sens large (l’Etat, les organismes sociaux etc.). Cette interaction est d’ailleurs primordiale pour assurer la pérennité de l’entreprise, car elle permet, outre de vendre ses biens et services, d’ajuster son modèle économique aux nécessités du marché.
Enfin, l’entreprise est une organisation vivante en ce qu’elle consomme des ressources internes ou externes (humaines, matérielles, financières etc.) afin de se maintenir dans un état dynamique. La capacité de l’entreprise à mobiliser et à optimiser ces ressources détermine en grande partie son succès et sa compétitivité sur le marché.
Un but lucratif
Une entreprise, quelle qu’elle soit, poursuit un but lucratif : l’entrepreneur doit rechercher le profit. Cette recherche de profit motive les investissements, l’innovation et l’efficacité opérationnelle.
Les créateurs d’entreprise qui ne rechercheraient pas le profit se tromperaient nécessairement de voie. D’autres outils permettent de s’épanouir socialement et de poursuivre un but économique sans pour autant mettre au cœur de ses préoccupations la recherche du profit. C’est par exemple le cas des associations « Loi 1901 ».
Là où une association 1901 vise principalement des objectifs sociaux, culturels ou éducatifs, l’entreprise a pour vocation la redistribution des profits à ses actionnaires et propriétaires. Une association 1901 ne peut d’ailleurs pas permettre la distribution de ses éventuels profits à ses membres.
Bien qu’évidente, la règle se doit d’être clairement formulée : une entreprise qui ne permet pas de générer du profit est une entité en perdition. Et pour être profitable, l’entreprise doit être rentable. Cette rentabilité est le fruit d’une gestion rigoureuse et d’une stratégie bien pensée.
La rentabilité est atteinte en obtenant des revenus plus importants que les ressources qui sont employées pour générer ces revenus. L’enjeu est alors simplement posé : l’entrepreneur doit produire ses meilleurs efforts pour créer de la valeur. Cela implique une gestion efficace des coûts, une stratégie de prix judicieuse et une appréhension constante de l’amélioration des performances.
Une organisation structurée est la clé du succès
Pour qu’une entreprise puisse atteindre ses objectifs de rentabilité et de croissance, elle doit s’appuyer sur une organisation rigoureusement structurée. Une structure efficace permet de définir clairement les rôles et responsabilités de chacun, les siens propres et ses priorités lorsque l’on parle d’une entreprise individuelle, d’établir des processus de travail optimisés et de mettre en place des systèmes de contrôle et de suivi de la performance. La clarté organisationnelle évite tout simplement de perdre du temps et de l’argent.
Une bonne structuration de l’entreprise facilite la communication qu’elle soit interne ou externe et garantit une meilleure allocation des ressources. Elle permet également d’anticiper et de s’adapter rapidement aux évolutions du marché et aux imprévus, tout en restant concentrée sur ses objectifs stratégiques.
En mettant en place une organisation structurée, l’entreprise se dote des moyens nécessaires pour être réactive, innovante et compétitive. Elle peut ainsi optimiser ses chances de succès et de pérennité, tout en offrant un cadre de travail cohérent et efficace. Une entreprise bien structurée est mieux armée pour affronter les défis et saisir les opportunités qui se présentent.
Des enjeux à prendre au sérieux
Quelles sont les conséquences si l’entreprise ne crée pas de valeur voire en détruit ? Son système s’épuisera, ses ramifications extérieures se raréfieront – voire deviendront contentieuses – sa dynamique ralentira pour finalement s’arrêter. Les répercussions peuvent être graves, non seulement pour l’entreprise elle-même, mais aussi pour l’écosystème dans lequel elle évolue.
Comme tout organisme vivant gravement malade il s’éteindra peu à peu, en souffrira souvent, jusqu’à éventuellement en mourir. Les tribunaux de commerce regorgent de dossiers d’entreprises en défaillance.
Or, il ne faut jamais oublier que derrière une entreprise il y a des femmes, des hommes, des familles, des vies. L’enjeu doit donc être compris et les risques sous-jacents doivent donc être acceptés pour être gérés du mieux possible.
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EIDŌ est une solution innovante qui offre aux porteurs de projets, créateurs d’entreprises et dirigeants de TPE la possibilité de suivre une feuille de route pour porter son entreprise vers le succès. Toute la structure d’EIDŌ repose sur l’articulation entre la stratégie de l’entreprise d’une part – là où le dirigeant détermine ses objectifs et les grandes orientations de son entreprise en accord avec sa personnalité – et l’opérationnel de l’entreprise d’autre part.
EIDŌ permet ainsi de définir les contours de son organisation, de fixer les principes essentiels qui la guideront vers la création de valeur et d’en suivre la conformité de la mise en œuvre via un ensemble d’outils opérationnels spécialement étudiés pour les TPE en recherche de structuration. Les outils proposés par EIDŌ sont conçus pour être simples d’utilisation tout en étant extrêmement efficaces, permettant aux dirigeants de se concentrer sur l’essentiel : faire croître leur entreprise de manière durable et rentable.
