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La digitalisation s’impose à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur. Pour le dirigeant,...

Le marketing et le commercial sont souvent présentés comme deux fonctions distinctes. Le premier construit l’image,...

Dans une entreprise en croissance, il est tentant pour le dirigeant de déléguer rapidement le marketing à une équipe...

Dans beaucoup d’entreprises, le marketing est perçu comme une fonction distincte, confiée à une équipe ou à une agence...

Diriger une entreprise ne se résume pas à gérer le quotidien ni à résoudre des problèmes immédiats. C’est aussi, et...

Toute entreprise traverse des crises. Elles peuvent être financières, commerciales, organisationnelles ou humaines, et...

Le rôle du dirigeant ne se limite pas à définir une vision et à gérer les finances. Il s’incarne aussi dans la manière...

La gestion financière est trop souvent perçue comme un sujet réservé au comptable ou à l’expert-comptable. Pourtant,...

Dans une entreprise, la communication interne est bien plus qu’un échange d’informations. Elle est le ciment qui relie...

Beaucoup d’entreprises naissent d’un seul homme ou d’une petite équipe de fondateurs. Dans les premiers temps, le...

Introduction Le temps est sans doute la ressource la plus rare pour un dirigeant. Entre les rendez-vous commerciaux,...

Être dirigeant, ce n’est pas seulement créer une entreprise et la faire tourner. C’est assumer un rôle multiple, à la...

Lever des fonds est souvent perçu comme une quête financière. On imagine des pitchs devant des investisseurs, des...

Lever des fonds auprès d’un fonds de capital-risque est une étape qui marque un tournant pour une entreprise. Les...

Après avoir levé des fonds auprès de proches, de business angels ou grâce à des aides publiques, de nombreuses...

Lever des fonds auprès de business angels représente souvent une étape déterminante dans la vie d’une jeune...

Introduction Une entreprise en phase de démarrage a besoin d’énergie, de méthode et de financement. Si l’apport...

Lancer une entreprise à plusieurs est une aventure enthousiasmante. Les associés partagent la vision, les efforts et...

Dans l’aventure entrepreneuriale, les associés jouent le rôle de véritables co-pilotes. Ils partagent la pression,...

Créer une entreprise est souvent une aventure collective. Beaucoup de projets naissent de l’énergie de plusieurs...

Lorsqu’on parle de développer un business, beaucoup d’entrepreneurs commettent la même erreur : croire que leur...

Et si vous pouviez lire la santé de votre entreprise comme on lit le tableau de bord d’une voiture ? Suivre la...

Et si le ressort le plus puissant de votre stratégie d’entreprise se trouvait déjà dans vos mains ? Trop souvent, les...

Et si votre manière d’organiser votre entreprise était le reflet direct de votre mode de fonctionnement ? Trop...

Et si la clé de voûte de votre projet était... vous-même ? Chaque entreprise repose sur des choix humains. Or,...

Dans les premiers mois d’une entreprise, les décisions sont souvent prises à l’instinct. Et cela fonctionne… jusqu’à...

Vous avez lancé votre entreprise avec passion, porté tous les rôles à la fois, et tenu bon jusqu’à ce que l’activité...

L’élan entrepreneurial pousse naturellement à l’action : trouver ses premiers clients, tester une offre, ajuster son...

Vous êtes-vous déjà retrouvé à courir après le temps, à répondre à l’urgence plutôt qu’à l’essentiel ? À vous sentir...

Vous avez lancé un pilote. Vous avez observé les réactions, noté les retours, identifié ce qui suscite l’adhésion, ce...

Votre idée est validée, votre offre prend forme, et votre modèle économique commence à produire ses premiers signes de...

Vous avez structuré votre offre, clarifié votre proposition de valeur, compris à qui vous vous adressez et pourquoi....

Vous avez trouvé une idée, vous l’avez testée, vous avez observé des réactions, capté des signaux faibles, ressenti un...

Après avoir clarifié et validé votre problématique, une tentation naturelle surgit : perfectionner l’idée avant...

Avoir une intuition est une première étape. Mais pour la transformer en projet concret, il faut passer d'une idée...

Une fois l’étincelle trouvée, une nouvelle question surgit : est-ce la bonne idée à développer ? Chaque année, des...

Créer son entreprise, lancer une activité, initier un projet… Tout commence par une idée. Mais cette fameuse idée, on...

Après avoir lancé un Produit Minimum Viable (MVP) et attiré vos premiers utilisateurs, l'enjeu devient double :...

Après avoir validé un Produit Minimum Viable (MVP) et attiré des premiers utilisateurs, l’un des défis majeurs pour...

Après avoir développé un Produit Minimum Viable (MVP) et validé son intérêt auprès des premiers utilisateurs, une...

Un Produit Minimum Viable (MVP) permet de tester une idée avec un investissement minimal et d'obtenir des retours...

Créer un nouveau produit ou service est une aventure passionnante, mais risquée. De nombreuses entreprises...

Dans un environnement économique marqué par une intensité concurrentielle croissante, les entreprises, qu'elles soient...

Après avoir collecté et analysé des données sur vos concurrents, l'étape suivante est l'interprétation de ces...

Dans un marché en constante évolution, la compétition est un facteur clé qui influence la stratégie des entreprises....

Dans le cadre d’une étude de marché, définir un persona client est une étape essentielle pour comprendre son audience...

Comprendre son marché cible est une étape essentielle pour toute entreprise souhaitant optimiser sa stratégie...

Étudier son marché en tant qu’entrepreneur contribue directement à la structuration efficace de l'entreprise. C’est le...

La proposition de valeur incarne ce que l’entreprise offre à ses clients et pourquoi ces derniers devraient choisir...

Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un dirigeant chevronné, savoir définir des objectifs à court, moyen et long...

Dans un monde économique en perpétuelle transformation, la capacité à détecter et exploiter une opportunité de marché...

La modélisation d’entreprise est une étape incontournable pour tout porteur de projet désireux de transformer une idée...

Le pilotage d’entreprise est une discipline essentielle pour tout dirigeant désireux de guider son organisation vers...

La structuration d’entreprise est bien plus qu’un simple exercice organisationnel : elle est le socle sur lequel...

Savez-vous que la gestion d’une entreprise, qu'elle soit une Très Petite Entreprise (TTPE) ou une très grande...

Quelques mots introductifs Une entreprise représente un ensemble cohérent de moyens humains et matériels regroupés en...

Quelques mots d’introduction Quel est l’objectif de ce guide ? Vous guider pas à pas pour que vous soyez au fait des...